The fast development of Sanya hotels in recent years has caught attentions in the industry. I’d like to make a brief introduction for the future of tour industry in the current situation especially in the financial crisis background. Three aspects I want to talk about, the first is the current features of Sanya which is the tropical tour destination of China and which domestic cities could have interactions with Sanya. The second is the industry features in the background of economic crisis. The third topic is whether the future resort hotels locate in Sanya.

     三亞酒店近幾年來發展比較迅速，也比較引起了業內的關注。我想把這種目前形勢下，特別是金融海嘯背景下的旅游業的未來給大家作一個簡單的介紹。我想講三個方面的問題，第一是三亞作為中國的旅游熱帶旅游目的地，目前形勢下有什么特色，能和我們國內哪些旅游城市有互動。第二是經濟危機下行業和產業的一些特點。第三是度假酒店未來是否還在三亞。就這三個方面和大家做個交流。
     從三亞自身來講，自從度假旅游在三亞發展，受到業內的很大關注后，實際上也受到了較大的壓力。從以往的經驗來看，只要經濟形勢好，三亞的客房入住形勢基本上都很好。只要經濟形勢差，入住率馬上就降低。過去三亞的旅游一直保持著良好的增長，增長率在13%-15%之間。近期入住率下降明顯是一個非常超常的現象。單從2008年第三季度來講，三亞入住率同比下降27.83%，下降幅度很是驚人。從2003年到2007年三亞海外游客從13.52萬人次每年增長到了52.22萬人次每年，年均增長是30%。整體游客增長是10%~15%。海外游客的增長平均數是30%。 今年下降幅度達到了27%。這一升一降，幅度非常驚人。
      針對這次金融海嘯，三亞將采取哪些行動，我將介紹三個方面：戰略的基礎、地位與行動。第一是戰略的基礎方面。這方面決定于三亞多年來積累的實力，包括資源上的魅力、產業體系的構建和日臻完善，當然也包括三亞的市場基礎，三亞的穩定成長的過程更主要是政府強力推動作為主導產業來發展旅游業的決心和具體行動，實際上構成了三亞發展的堅實基礎。把三亞放在世界性的旅游目的地來做個橫向研究，應該說三亞能找到自己的信心，找到自己的未來。第二個方面是三亞的旅游產業體系。這里有個比較具體的數字，1998年的153萬到2007年的538萬，一直保持著非常平穩的臺階式增長。第三個是戰略的定位。實際上三亞在2005年就開始實施旅游國際化的戰略，主要的意圖和目的就是進行產業的轉型和升級，進一步接近國際。我們在這個過程中還提出來一個旅游特區的概念后來被我們的領導接納，包括衍生為國家發改委的一個比較基礎的概念。當時省委、省政府認為這個思路和現象非常好，就把這個上升為現在的這個國際旅游港的概念。關于國際旅游港海南省下了一個細則，還實施了一個比較全面的規劃，得到了中央各部委的支持，應該說作為海南二十多年的發展歷程中，這將是一個新的增長點。旅游國際化程度高、生態環境優美、旅游魅力獨特、社會文明祥和、世界一流的國際海島旅游目的地，這是具體關于海南國際旅游島建設省政府認可后的正規文件的基本概念。現在省里還正在醞釀建立大旅委，這樣它的協調能力會大幅增長。我們解讀三亞國際旅游島概念主要是從這四個方面來落實和貫徹的，兩規首先是規劃，還有就是行業的規范。再一個是兩資，第一個是資源的管理，還有是資本的引進。兩才是人才的培養和政府財政的管理支持。兩文是文化和社會文明的提升。主要從這么幾個方面來作國際旅游島的建設。

      在2008年三亞保持魅力依舊，可以說它依然堅持度假首選這樣一個地位，更主要的是它要實行符合市場的、科學的戰略，而且要及時對應，最后形成真正意義上的中國首選。由目的地成為國際資本進駐的對象，成為投資的首選地。