近期，酒店業(yè)內(nèi)傳來消息稱，萬達(dá)集團(tuán)對(duì)一個(gè)總計(jì)有28家經(jīng)濟(jì)型酒店在內(nèi)的“資產(chǎn)包”表現(xiàn)出了濃厚的興趣，知情人士透露消息說，“他們?cè)敢獬鰞r(jià)6億元”。

　　從記者獲得的信息顯示，這一資產(chǎn)包中的28家經(jīng)濟(jì)型酒店，主要分布于浙江、四川、甘肅、廣東、山東等全國約10多個(gè)省市，并以卓安酒店作為連鎖經(jīng)營品牌。

　　萬達(dá)的收購計(jì)劃實(shí)施與否尚待證實(shí)，但這一計(jì)劃無疑把“經(jīng)濟(jì)型酒店”推向前臺(tái)。如今，隨意在上海、北京或天津這樣的大都市中心商業(yè)區(qū)就可以輕易找到經(jīng)濟(jì)型酒店，有些地段經(jīng)濟(jì)型酒店的密集程度讓人驚訝。用“跨越式”發(fā)展來形容經(jīng)濟(jì)型酒店的的擴(kuò)張速度再合適不過。

　　最新信息顯示，在“如家快捷”、“錦江之星”迅速擴(kuò)張到接近200家的時(shí)候，“莫泰168”、“格林豪泰”、“漢庭快捷”、“速好家”、“7天”等酒店的擴(kuò)張計(jì)劃也是緊隨其后，黑馬“七斗星”更是高調(diào)發(fā)布了未來8年開1000家店的龐大計(jì)劃。

　　調(diào)查顯示，在公眾心目中，“經(jīng)濟(jì)”并不等于“低廉”，對(duì)于酒店“經(jīng)濟(jì)性”的理解，只有16%的消費(fèi)者認(rèn)為應(yīng)該是價(jià)格低廉；有超過56%的消費(fèi)者認(rèn)為，應(yīng)該是在安全、衛(wèi)生和舒適的條件下，價(jià)格適中；30%的消費(fèi)者則認(rèn)為，應(yīng)該是一定品位下的較高性價(jià)比。中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心副主任劉德謙教授認(rèn)為，“可以看出，對(duì)于公眾來講，選擇經(jīng)濟(jì)型酒店是基于舒適度、愉悅感和價(jià)格三方面的標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。”

　　但近幾年經(jīng)濟(jì)型酒店快速夸張的背后，危機(jī)也逐步迫近。數(shù)據(jù)顯示顯示：中國經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率已從2005年的平均89%跌至2006年的平均82.4%；平均客房價(jià)格從2005年的328元降到了209元；經(jīng)濟(jì)型酒店單店年回報(bào)率由兩年前的30%-50%下降到20%-30%。與此同時(shí)2007年經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)成本相比2006年上升了40%多。這組數(shù)據(jù)，不難看出在經(jīng)濟(jì)型酒店瘋狂發(fā)展的背后，經(jīng)營狀況并不盡如人意。

　　如何突破困局，成了擺在經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營者面前的一道難題。價(jià)格與服務(wù)，品牌與實(shí)力，這些酒店業(yè)內(nèi)營銷的關(guān)鍵因素，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，頗有點(diǎn)雙刃劍的意味，或許，能在這其中找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營狀況才會(huì)有根本性的好轉(zhuǎn)。