南京金陵飯店集團(tuán)有限公司是2002年底在原南京金陵飯店基礎(chǔ)上組建的省屬國(guó)有獨(dú)資公司。主要業(yè)務(wù)集中在酒店經(jīng)營(yíng)與管理、健康養(yǎng)老業(yè)兩個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。目前擁有控股企業(yè)28家，其中，金陵飯店股份有限公司為A股主板上市公司。
集團(tuán)公司位列中國(guó)旅游集團(tuán)第12位，中國(guó)酒店業(yè)前三強(qiáng)。“金陵Jinling”商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。集團(tuán)公司自2002年成立以來實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和效益跨越式發(fā)展。截至2017年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額比成立時(shí)增長(zhǎng)6.49倍；凈資產(chǎn)比成立時(shí)增長(zhǎng)8.08倍。
目前集團(tuán)公司的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：
酒店業(yè)務(wù)主要集中在金陵飯店股份有限公司，實(shí)施酒店實(shí)體投資業(yè)務(wù)和酒店連鎖經(jīng)營(yíng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。酒店實(shí)體投資主要包括金陵飯店、新金陵飯店、金陵山莊等高星級(jí)酒店，其中位于南京新街口的金陵飯店被國(guó)際媒體視為“中國(guó)改革開放的窗口”，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到25萬多平方米，是江蘇省目前最大的五星級(jí)酒店綜合體。酒店連鎖經(jīng)營(yíng)目前經(jīng)營(yíng)管理連鎖酒店138家，客房數(shù)約4萬間，遍布全國(guó)16省74市，金陵貴賓會(huì)員達(dá)190萬名，業(yè)務(wù)規(guī)模在全國(guó)名列前茅，形成了以華東地區(qū)為龍頭的全國(guó)性布局。金陵以“細(xì)意濃情”優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱，2011年作為全國(guó)服務(wù)業(yè)的唯一代表，摘取中國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”，成為全國(guó)五大標(biāo)兵之一；2013年榮膺中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)——首屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。
健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了養(yǎng)老產(chǎn)品、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老金融三位一體的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造中國(guó)新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。養(yǎng)老產(chǎn)品主要以金陵天泉湖商務(wù)中心區(qū)為示范，該項(xiàng)目已連續(xù)九年列入江蘇省重大投資計(jì)劃項(xiàng)目和省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)總規(guī)模約130萬平方米，一期養(yǎng)生養(yǎng)老公寓及配套30萬平方米已交付投入使用，受到市場(chǎng)好評(píng)和青睞，一期養(yǎng)老公寓實(shí)現(xiàn)銷售2000多套，銷售收入逾16億元的佳績(jī)。養(yǎng)老服務(wù)是金陵與英國(guó)信諾醫(yī)療投資有限公司、美國(guó)諾濱遜管理有限公司合資成立了江蘇金諾老年養(yǎng)怡股份有限公司，主要從事養(yǎng)老服務(wù)連鎖化經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司與省財(cái)政廳共同發(fā)起設(shè)立了20億規(guī)模的“江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金”，提供養(yǎng)老金融服務(wù)。
整合進(jìn)入集團(tuán)公司的主要資源情況：此次整合進(jìn)入金陵飯店集團(tuán)的資源主要集中在酒店和旅游領(lǐng)域，整合進(jìn)入的企業(yè)大都在行業(yè)內(nèi)具有良好的社會(huì)知名度和影響力，例如酒店類的上海紫金山大酒店、蘇州南林飯店、西安紫金山大酒店等14家企業(yè)，旅游類的省外事旅游汽車公司、舜天海外旅游公司等企業(yè)，它們擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展拓展了更為廣闊的空間，也為全體干部職工的發(fā)展提供了更為寬廣的舞臺(tái)，為集團(tuán)開創(chuàng)發(fā)展新格局，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)外適度布局的國(guó)際化酒店集團(tuán)提供了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
把金陵飯店集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)外適度布局的國(guó)際化酒店集團(tuán)
（一）做到“三個(gè)穩(wěn)定”，確保整合工作平穩(wěn)有序。
在接下來的整合實(shí)施工作中，我們將以穩(wěn)字為先，有序推進(jìn)，堅(jiān)持從大局出發(fā)，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和整合政策辦事，進(jìn)一步研究細(xì)化具體工作方案，注意風(fēng)險(xiǎn)防控，全力消除各種不穩(wěn)定因素，穩(wěn)步推進(jìn)資源整合各項(xiàng)工作落實(shí)，做好“三個(gè)穩(wěn)定”。積極主動(dòng)與省國(guó)信集團(tuán)、交通控股公司、徐礦集團(tuán)對(duì)接，做好資產(chǎn)、人事和財(cái)務(wù)等交接工作，確保“交接穩(wěn)定”；積極做好相關(guān)政策宣傳，確保參與整合企業(yè)員工隊(duì)伍“人心穩(wěn)定”；在平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)接，確保各經(jīng)營(yíng)單位“業(yè)務(wù)穩(wěn)定”。
（二）做好“兩個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)1+1>2的整合效果。
在資源整合上，做好有形經(jīng)濟(jì)資源和無形文化要素的雙融合。充分利用好金陵和整合企業(yè)已有的ERP管理、市場(chǎng)銷售及會(huì)員、集中采購(gòu)、食品技術(shù)研發(fā)及人才培養(yǎng)培訓(xùn)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，共享經(jīng)營(yíng)和管理資源，進(jìn)一步提升企業(yè)專業(yè)化和集約化的運(yùn)營(yíng)水平和管理效率，放大“金陵”的品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)整合企業(yè)間經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)融合，大力弘揚(yáng)凝聚正能量的先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)包容團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展和1+1>2的整合效果。
（三）做實(shí)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)前列發(fā)展目標(biāo)。
金陵飯店集團(tuán)下一步發(fā)展方向是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵、強(qiáng)化品牌建設(shè)為主線，堅(jiān)持深化改革、資本擴(kuò)張、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大酒店業(yè)，做優(yōu)做精健康養(yǎng)老業(yè)，做特做專旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成以上市公司為核心平臺(tái)，酒店業(yè)與旅游、健康養(yǎng)老等業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)省內(nèi)市場(chǎng)份額、拓展境外業(yè)務(wù)新的發(fā)展格局，把金陵飯店集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)外適度布局的國(guó)際化酒店集團(tuán)。
“十三五”末集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模突破100億元，金陵連鎖酒店達(dá)到200家，經(jīng)營(yíng)高端酒店市場(chǎng)規(guī)模位居全國(guó)前列，響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“金陵”品牌在境外布局；適應(yīng)高質(zhì)量康養(yǎng)需求，樹立中國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌標(biāo)桿；以旅游目的地建設(shè)為龍頭，打造旅游交通、旅游服務(wù)、旅游地產(chǎn)等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展壯大現(xiàn)有上市公司的同時(shí)，力爭(zhēng)再培育1-2家上市資源。
大力推動(dòng)集團(tuán)酒店業(yè)樹品牌標(biāo)桿，創(chuàng)一流企業(yè)。推進(jìn)酒店連鎖管理擴(kuò)張工程，加強(qiáng)酒店品牌、人才、技術(shù)、營(yíng)銷、會(huì)員等體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和文化建設(shè)，實(shí)施酒店基礎(chǔ)設(shè)施改造，有效提升酒店業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，從“品牌標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、產(chǎn)品服務(wù)、人才隊(duì)伍、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益”等8個(gè)維度引領(lǐng)行業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
（四）做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力，勇當(dāng)國(guó)企改革尖兵。
適應(yīng)股權(quán)多元化的體制轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮外部董事專長(zhǎng)，設(shè)立專門委員會(huì)，為董事會(huì)科學(xué)高效決策提供專業(yè)支撐。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在集團(tuán)所屬企業(yè)開展試點(diǎn)，推行股權(quán)多元化的混合所有制和市場(chǎng)化的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)活力。實(shí)施“數(shù)字化變革”，未來三年集團(tuán)在信息化建設(shè)方面的專項(xiàng)投入預(yù)計(jì)達(dá)5800萬元，以信息化建設(shè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的支撐和引擎，提升集團(tuán)管控、連鎖運(yùn)營(yíng)、用戶體驗(yàn)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。