孫堅表示，2008年年初經(jīng)濟型酒店就面臨融資的危機，由于資金的短缺或是當(dāng)初獲取資金的成本較高，很多企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展面臨比較艱難的局面。從現(xiàn)在開始，到未來6-18個月，所有的酒店包括經(jīng)濟型酒店在經(jīng)營上的壓力很大。
     盡管行業(yè)猶有悲歌，但也孕育機遇。孫堅告訴記者，現(xiàn)在物業(yè)成本下降，已有房地產(chǎn)開發(fā)商向如家表示對經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域感興趣，而一些三、四星級的酒店也想轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟型酒店，這對經(jīng)濟型酒店來說未嘗不是機遇。
     經(jīng)濟型酒店的發(fā)展速度，但當(dāng)數(shù)量超過了需求的時候，行業(yè)內(nèi)的競爭就會加劇，就會出現(xiàn)這一行業(yè)內(nèi)的洗牌，如果投資一家酒店后連續(xù)都處在虧損的狀態(tài)，作為投資者的信心就會受到打擊，進而會考慮退出這一行業(yè)。
     在這樣的情況下，幾大經(jīng)濟型酒店都做出一些動作，來挑戰(zhàn)“金融危機”。
     幾個月前，如家正式更名為“如家集團”，宣布今后將實施多品牌戰(zhàn)略，同時推出了定位于中高端商務(wù)的品牌——和頤酒店。可以看出，如家已不是2007年自爆季度凈虧損1520萬元的蕭條模樣了。面對經(jīng)濟寒冬，孫堅表示，2009年如家將采取更加穩(wěn)健、謹慎的策略。一些原本選擇高星級酒店的客源為經(jīng)濟型酒店帶來客源的增加，但隨著中小企業(yè)的倒閉等經(jīng)濟形勢走低，原來的客源也有流失。不過，市場低迷也會帶來諸如物業(yè)成本下降、并購等機會。孫堅表示，之所以進入中高端商務(wù)酒店領(lǐng)域，是看到三星級以上、四星級以下的酒店面臨無規(guī)模、無品牌的局面，希望利用和頤酒店來彌補這個空白。
    漢庭，在順利拿下今年的第二筆投資之后，宣布2009年將依然保持100家新店的增長計劃。11月，除義烏等少數(shù)特殊城市外，漢庭大部分酒店仍保持了95%以上的高出租率，北京、上海等主要商務(wù)城市的酒店出租率甚至接近100%。
    7天連鎖酒店2008年剛剛接受了英聯(lián)投資和華平基金聯(lián)手投資的6500萬美元，這也是2008年酒店行業(yè)的第一筆成功融資。為何此時“7天”獨受青睞？可見，風(fēng)投的犀利眼神已穿過泡沫，看到了利益。
    未來經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢必然是連鎖，只有連鎖經(jīng)營，依托集團公司遍布全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，才能在這一競爭異常激烈的行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
    隨著城市的進一步發(fā)展，作為經(jīng)濟型酒店自身也將細化下去滿足不同層次需求的客戶，做出自己的特色和優(yōu)勢吸引相應(yīng)的目標客戶群體也是各家酒店未來發(fā)展的一大趨勢。隨著城市發(fā)展腳步的進一步推進，經(jīng)濟型休閑酒店、經(jīng)濟型商務(wù)酒店等多種模式前景還是很被投資者看好的。只有把握好行業(yè)的本質(zhì)，才能把握好客人的需求，也只有這樣，才能在行業(yè)的發(fā)展速度快慢轉(zhuǎn)化和成長升降中經(jīng)受考驗，取得最后的勝利！