近日，馬云要打造“天貓小鎮”的消息引爆網絡。在休閑旅游和特色小鎮概念火熱的今天，首富的跨界進入無疑會給這個行業再添一桶油。

　　如此的大手筆，作為“吃瓜群眾”的我們，除了羨慕嫉妒外，還能從中讀懂點什么、思考點什么、改變點什么，更有現實價值。

　　先來了解一下“天貓小鎮”的大概情況：

　　選址：

　　“天貓小鎮”位于北京延慶四季花海景區，一個叫做大吉祥村的孤村。這個村子有18萬平方米，但目前只有189戶老人居住。

　　這里森林綠化率高達74.5%。據說是北京周邊空氣質量最好的地方之一。在北京霧霾指數爆表的那幾天，這里的PM2.5指數才70。

　　值得一提的是，這里交通便利，距離2022年北京冬奧會現場只需要半個小時的車程。

　　定位：

　　貓咪主題休閑娛樂小鎮，未來成為“迪尼斯樂園”的旅游坐標。

　　一期項目建筑包含貓旅社、貓公館、小鎮貓舍，分別提供了人貓共住的居住新趨勢體驗、貓咪主題休閑體驗和流浪動物的居住關懷中心。

　　一年內，天貓將聯合平臺背后的全球品牌，將天貓小鎮打造成未來人寵共住環境的新趨勢空間，全球愛貓人士的聚集圣地，為全球愛貓人士提供休閑娛樂場所和寵物消費新趨勢。

　　玩法：

　　雖然馬云貴為首富，絲毫不差錢，但項目依然引入了眾籌的玩法。

　　整個貓旅社，占地面積600平米。包含與貓咪一起入眠的多種主題客房、還有貓主題書吧，更可以在整個貓旅社公共空間看到貓主題的畫展。

　　整個貓公館，占地面積1100平米。包含朝圣中心、貓主題休閑娛樂中心、沙龍會客廳、貓主題藝術展廳、貓主題咖啡廳、以及天貓衍生品旗艦店。

　　根據計劃，貓公館將會招募和眾籌全球愛貓人士，將自己的愛貓的照片，或者以照片打造的雕塑陳列在此。

　　馬云為啥要跨界做天貓小鎮？

　　1、毫無疑問，是看中了休閑旅游的風口。

　　經濟基礎決定消費潮流。在中國中產階層的快速崛起中，休閑度假游也在內在需求和外在政策的雙重推動下，快速走上舞臺中央。

　　可以作為例證的是，前些年，傳統主題樂園的代表——香港迪尼斯時常被中國游客擠爆。但去年更先進更好玩的上海迪尼斯開園后，經營情況遠未達到預期。

　　而以休閑度假為核心屬性的特色小鎮卻在悄然興起。浙江的“甜蜜小鎮”、華誼的電影小鎮，如家酒店的如家小鎮……，連王健林也憑借自己的巨大休閑綜合體，公開叫板迪士尼：“我們（萬達）會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。”

　　馬云的“天貓小鎮”，既是一個特色小鎮，也像一個田園綜合體。小鎮里既有休閑娛樂的元素，也有民宿等配套。既有主題明確的引爆點，也有完整的休閑閉環。

　　可以說，至少在未來的大趨勢上，馬云和王健林兩位首富都表現出了驚人一致的預判。

　　2、新零售的“哥倫布探險”

　　電商經過十年的紅利期，如今已成為“工具”般存在。那么下一個十年的消費引領在哪里？

　　就在傳統線下經營者還在積極探索如何對抗電商之際，“電商一哥”馬云去年率先提出線上結合線下的“新零售概念”。而“天貓小鎮”，就是這一新概念的試水之作。

　　在天貓小鎮，不僅集合了全球最新最IN的品牌聯合入駐，比如：目前智能最in的家庭無線音響系統SONOS、智能影院JmGO堅果、斬獲紅點大獎的德國高端廚具WMF、法國餐具Duralex、雀巢推出的咖啡膠囊機Dolce Gust、松下的負離子吹風機……

　　還邀請了全球寵物產業領域的領導品牌參與，比如小鎮貓舍里提供智能貓廁所catgenie、智能飲水機、以及瑪氏集團、普瑞納等頂級貓糧。

　　這些產品的存在，毫無違和感地融入到巨大的“貓”主題場景中，真正實現了參與、體驗的場景融合，也詮釋了馬云的“新零售”概念。

　　值得一提的是，這種“所見即所售”的理念并不算新鮮，之前不少酒店和民宿都已嘗試。只是礙于民宿的房間和客流較小，實驗的結果并不具說服力。

　　但到了天貓小鎮，巨大的品牌和主題IP，使得“新零售”的探索得以真正開啟。倘若這一探險真的發現新大陸，那么未來的農莊、鄉村旅游、田園綜合體，都將從中收益。

　　夢想雖好，但兩個點值得關注：

　　1、如何解決北方的淡季難題？

　　區位是休閑旅游發展的重要因素。前文所說，天貓小鎮的交通便利，又有北京這個超級大都市作為依托，可以說占盡了地利。

　　但是，四季分明的北方有著不容忽略的淡旺季。夏天還好，到了漫長的寒冷冬天，景觀配套和天氣溫度都極為考驗游客對于項目的忠誠度。更何況，這還是一個相對小眾的項目。

　　一個可以參考的案例是，烏鎮可謂鄉村旅游領域的全球標桿，但是原班團隊到北京密云打造的古北水鎮，雖然也極具特色，但遠未達到烏鎮般的影響力。

　　當然，天貓小鎮不同于一般的游覽體驗項目，如果能憑借強力運營克服淡季，對整個中國的鄉村旅游發展，也算是一種積極的示范。

　　2、如何找到休閑旅游產業的“根”？

　　看到天貓小鎮的概念，很容易讓人想起臺灣著名的桃米村。同樣是一個產業凋敝的空心村，同樣以可愛動物為主題，同樣是(至少宣傳上是)要探索恢復鄉村生態。

　　但兩者又有著諸多根本差異。

　　首先，桃米村的“青蛙”概念，并非憑空而來，而是當地確實有著臺灣品種最多的青蛙資源。進而在這個基礎上，通過文創打造了IP。

　　其次，桃米村是通過鄉村的社區再造，通過激勵當地村民的熱情來恢復鄉村活力，進而打造生態產業。他們的經驗總結就是：“造人遠比造物重要”。

　　反觀天貓小鎮，這個塑造過程像極了前幾年的“民宿大躍進”。通過大規模的外力和外來資金介入，從上到下地對一個鄉村進行大規模大刀闊斧地改造。

　　這樣做的好處顯而易見，但缺點也正在逐漸凸顯。比如民宿從曾經人人追捧，到如今的質疑聲四起。畢竟，脫離了“人”的鄉村，注定都是變了基因，變了味道、變了樂趣，未來也變得不可捉摸的。

　　事實上我們根本不需要懷疑，在馬云強有力IP打造下的天貓小鎮，開局一定是閃亮亮的。但是長久的未來，如何通過運營讓“貓”這個主題有“根”，進而讓項目能夠基業長青，是比把房子設計漂亮更艱難的一個課題。

　　再者，對于一個有社會責任感的巨無霸企業，在打造鄉村旅游中，如何像桃米村一樣，把人、屋、村、生態、產業融合進去，從根本上打造一個鄉村新秩序新生態，遠比一個商業項目的賺錢與否，更讓人期待。