阿聯(lián)酋迪拜2017年5月2日電 /美通社/ -- 艾瑪爾地產(chǎn) (Emaar Properties PJSC) 旗下酒店和休閑娛樂子公司艾瑪爾酒店集團 (Emaar Hospitality Group) 推出了定義酒店管理合同領(lǐng)域的新模式。
 

這是酒店行業(yè)普遍費用結(jié)構(gòu)的標(biāo)志性分離，在普遍費用結(jié)構(gòu)中，酒店運營商收取作為總營收百分比的基礎(chǔ)費，以及基于運營總利潤的獎勵費。

艾瑪爾酒店集團所提供的替代模式僅以獎勵費為基礎(chǔ)，而獎勵費是以運營商實現(xiàn)利潤，而非創(chuàng)造營收的能力為推動力。

在所獲大部分全球費用與營收相關(guān)的行業(yè)中，這種全新模式將所有者和運營商的利益結(jié)合在一起，并且關(guān)注實現(xiàn)盈利。

艾瑪爾酒店集團首席執(zhí)行官奧利維爾-哈尼施 (Olivier Harnisch) 在談及這種全新管理費用模式能夠樹立行業(yè)基準(zhǔn)時表示：“運營商將承擔(dān)更多的責(zé)任來推動實現(xiàn)運營利潤，而這與普遍模式 -- 運營商不受運營費用的影響，收取基礎(chǔ)管理費用 -- 不同，將為酒店所有者創(chuàng)造持續(xù)價值，。”

哈尼施還表示：“酒店行業(yè)的分銷格局發(fā)生了巨變，我們認(rèn)為利潤是更加鮮明的運營商業(yè)績指標(biāo)，而非營收。我們利用自身作為酒店所有者和運營商的經(jīng)驗，開發(fā)了這種全新模式。依托在開發(fā)和運營3大業(yè)內(nèi)領(lǐng)先酒店品牌方面的10年經(jīng)驗，我們了解酒店運營的方方面面。”

哈尼施對此解釋說：“全新模式加強了所有者-運營商關(guān)系，更加關(guān)注運營商推動實現(xiàn)盈利，并為酒店所有者創(chuàng)造持續(xù)價值，甚至在面臨充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境中也能實現(xiàn)，同時運營商也將關(guān)注最大程度降低運營費用和增加利潤。”

艾瑪爾酒店集團已經(jīng)簽訂了數(shù)項管理合同，旨在為其他開發(fā)商和酒店所有者運營在阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、巴林、土耳其和埃及的酒店。除了標(biāo)準(zhǔn)模式之外，全新模式也將推出，并使酒店所有者有望在上述兩者之間選擇。

與眾多剝離其財產(chǎn)并關(guān)注酒店管理合同的國際酒店運營公司不同，艾瑪爾酒店集團將擴大其管理合同的專長，也將利用總計26個酒店項目來加強自身的開發(fā)陣容。