當今中國酒店業，高星級、連鎖品牌酒店遍地開花。缺乏品牌標準與系統化管理的單體酒店在發展客源、滿足消費需求、研發互聯網運營系統、產品與服務升級等方面均早已落伍于時代的發展。
不論是從多云化格局，還是酒店集團的并購與聯合，更突顯了目前單體酒店的“勢單力薄”。
單體酒店經營困境重重，品牌合作如何選擇？
關門停業，面對火熱的酒店市場著實不甘心；如果要轉型升級，單憑自身實力，沒有經驗也沒有技術實力，前路也未卜。
如何轉型生存，增強單體酒店的競爭力成為當下最值得關注的重點。
勝高酒店預見這一市場拐點，早在幾年之前就集合集團旗下優質資源，推出多種解決方案“握手單體酒店”，幫助其度過“寒冬”。
勝高加盟模式
• 整合目前住宿業內國營、私營單體酒店或小型連鎖的客棧、民宿、旅館等；
• 進行加盟掛牌經營合作；
• 提供優質穩定客源、線上營銷、管理咨詢及培訓顧問等增值服務
勝高
致力于單體酒店品牌化重生
拒絕千店一面，設計與提供輕養生、輕人文、輕商務、輕社交等各種輕服務產品，勝高的“輕+”發展模式一出世，便受到了市場的青睞。
目前，國內單體酒店所面臨的是，連鎖酒店集團為保障形象統一，往往要求重度改造，由此而來的經濟壓力對單體酒店進行了又一波碾壓，艱難的開始往往難以帶來后續的成功，這幾年頻頻發生的加盟商與連鎖集團沖突事件就可見一斑。
伴隨著集團版圖的擴張，此時的勝高“輕+”被賦予了新含義——改造程度輕、加盟成本低、轉型負擔小……這對面臨多種壓力、身處多重困境的單體酒店來說無疑是一道福音。
從單體酒店利益出發，勝高本著“輕改造，重設計”原則，獨辟“輕+”標準蹊徑，助力“單體減負”升級。
勝高的“輕+”模式，在考慮充分利用原有的基礎設施的同時，也結合了品牌的VI、SI、軟件的A類物資清單，保障了勝高的品牌標準和用戶體驗水準。
從發展規模看，截止2018年上半年，勝高在浙江、湖南、廣西、北京、上海、深圳、廣州、成都等省市已擁有在營、在建、簽約門店已突破200家，并成功實現了“三、四線”城市的下沉，及單體酒店的大規模吸入。
如果你有一座物業
如果你有一家單體酒店
無論你在哪座城市
無論你是否懂得經營
請記住你成功路上的“燈塔”
——勝高酒店
