演講概要
 
駱丹先生談了近年來中國酒店業(yè)面臨的一系列變化以及在這過程中對酒店設(shè)計的深刻體會。我們的酒店業(yè)以粗放的、快速的、豪邁的跑馬圈地式的發(fā)展了十幾年，這兩年出現(xiàn)了不一樣的推進，出現(xiàn)了下滑，這里有社會生活方式的變化，以及從原來的粗放型、快速型、豪邁型到更經(jīng)濟、有品質(zhì)、有特色的這一系列變化。
 
中國的改革開放使得一部分人的經(jīng)濟收益上來了，變成了中產(chǎn)階級，他們需要更加舒適、體面，這就引起了商業(yè)消費模式的變革，也就是現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)＋”。“互聯(lián)網(wǎng)＋”給了我們更加便捷的、豐富的、精彩的生活方式，所以我們的社會生活體驗?zāi)Ｊ皆谧兓�，具體方式也變得專業(yè)、人性而多元化。這就是我們現(xiàn)在所處的變化的時代。實際上，城鎮(zhèn)化以及城市與鄉(xiāng)村之間的結(jié)合，也是未來在酒店設(shè)計體系里面需要重新去思索、去融合的一個過程。社會需要健康、時尚、人文與交流并彰顯個性，同時高效便捷通過互聯(lián)網(wǎng)這一系列的結(jié)合就引出了酒店變革的未來基因，就是現(xiàn)在變化與融合的過程。
 
這十幾年來，我們的標準產(chǎn)品可復制，在同質(zhì)化的基礎(chǔ)上缺少了獨有的產(chǎn)品個性、獨有的文化特征。在酒店的市場化過程中，同質(zhì)化有時候也是一種陷阱，因為在市場中找不到新的體驗、新的消費模式，在這個體系里面如何去定位新的資產(chǎn)、如何去定位社區(qū)、如何在社區(qū)中找到我們的本身，也就是徐京先生提到的民宿經(jīng)濟。
 
這一系列都是在市場中尋找新的定位、新的市場發(fā)現(xiàn)，在這個過程中做到自己的品質(zhì)、做到不同質(zhì)化，鎖定市場份額，做到行業(yè)的第一。在這個競爭體系當中要突破并找到市場點，之后的口碑與品質(zhì)這一系列都是需要我們?nèi)ト�方位打造出來的。實際上，相對品牌，口碑與體驗更能打造成熟的消費者，在尋找酒店市場變化的這個過程中找到酒店獨有的品質(zhì)、獨有的口碑。
 
那么，如何在酒店體系里面找到獨有的口碑和品質(zhì)，找到獨有的酒店未來運營方向？駱丹先生基于他十幾年的工作經(jīng)驗，做了全方位的總結(jié)，用剛才尤小剛導演的一個提法，就是用拍好萊塢大片的故事腳本做一系列的設(shè)計。這些年，駱丹先生一直堅持這一理念并將這種精神踐行至每一個酒店的設(shè)計里。
 
最后，他指出在未來打造個性酒店需要全方位考量，至少要做到以下十點：1. 找尋“我是誰？我從哪里來?我到哪里去？”；2. 找尋我的DNA系統(tǒng)；3. 講敘我的故事與精神；4. 分析我的經(jīng)營方向與市場劃分；5. 強化我的優(yōu)勢，破解我的不足；6. 挖掘獨有的文化特征；7. 合理的平面功能設(shè)計；8. 優(yōu)秀的設(shè)計表現(xiàn)手法；9. 妥善的材料運用；10. 細膩的落地執(zhí)行。