一、品牌維護、營運能力、個性化競爭將成為經(jīng)濟型飯店競爭主要方式。一個行業(yè)的著名品牌，不但是領(lǐng)跑者，更有可能是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。今后各品牌之間的競爭，將從資本的較量、發(fā)展速度的較量，向品牌建設(shè)綜合營運能力、差異化競爭傾斜。也就是說，會進入一個更高層次、更高品位的競爭。而那些資本較弱、無核心競爭力的企業(yè)將被面臨被收購、兼并的命運。只有當(dāng)一種品牌代表一種競爭力時，才不會掉入同質(zhì)化競爭的泥潭，因為畢竟品牌是發(fā)展開拓市場的立足點和根基，亦是產(chǎn)品進入市場最具競爭力的砝碼。另外，經(jīng)濟型飯店并不是只靠價格就可以輕易贏得市場，低價往往會讓人掉價，所以競爭無時無刻不在催促著這個行業(yè)個性化的變革。行業(yè)中的一些先行者已經(jīng)開始開創(chuàng)自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)的努力，如莫泰不惜成本在硬件上的大手筆，我想這是有目共睹的。還有我們的六大品牌：莫泰168、莫泰268、驛居QQ、美林小廚、美林閣等，同時我們要通過一卡通的會員制形式，把這六大品牌緊緊聯(lián)系在一起。目前我們會員在總的客源當(dāng)中差不多占到80%，多品牌經(jīng)營增加整體抗風(fēng)險能力，為我們公司長足發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　二、產(chǎn)業(yè)擴張需要更加理性。一是切忌盲目投資。二是選好每一家的店址，100年前斯坦圖就提出酒店經(jīng)營成功的關(guān)鍵三要素：地段、地段，還是地段。我們今天依然應(yīng)該頂禮膜拜、牢牢銘刻。在跑馬圈地的快速發(fā)展中，不同的品牌也出現(xiàn)了一些不和諧的音符，因為個別的店面因為選址不當(dāng)，造成市場的培育期超過我們預(yù)期的計劃，這些因素或多或少影響企業(yè)的整體盈利。

　　三、審慎考慮特許加盟。規(guī)模效益是連鎖經(jīng)營帶給企業(yè)的最大競爭力，這就讓人不得不認(rèn)真考慮，在擴張當(dāng)中直營店與特許加盟店的比例問題。對于連鎖企業(yè)來說，采用特許加盟方式無須考慮資本投入，便于擴張，但是往往這不得不在管理和控制力上作出犧牲。如果對加盟店缺乏有效指導(dǎo)和監(jiān)管，就必然會給品牌帶來風(fēng)險，甚至整個品牌都將面臨不利局面的可能。當(dāng)然不同的品牌有著不同的發(fā)展策略。目前莫泰依然對加盟店的門檻設(shè)置較高，依然以直接投資為主。目前為止，加盟店所占的比例僅為15%。

　　四、尋求政府、協(xié)會的支持。我們也希望政府能夠正確引導(dǎo)我們，尤其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上以及扶持措施上，在稅收、土地、用工等方面能出臺更多的產(chǎn)業(yè)扶持政策，對經(jīng)濟型酒店在水電等基本設(shè)施方面實施特別扶持措施，享受到與星級酒店同等，甚至更優(yōu)惠的待遇，有效的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)將是經(jīng)濟型飯店健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證。同時我們希望協(xié)會盡快出臺《經(jīng)濟型飯店經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對酒店、對行業(yè)的協(xié)調(diào)、行業(yè)的自律、行業(yè)維權(quán)、調(diào)查研究給我們更多的指導(dǎo)。