解析連鎖和單體酒店
有著多年酒店經營經驗的李自強認為，單體型酒店就像單兵作戰，連鎖型酒店則是有著共同經營理念的集團組織，可以進行資源的有效整合。從長遠的趨勢看，連鎖型酒店的經營成本將比單體型酒店要低很多，比如推廣成本、采購成本、培訓成本等。我們很少在電視廣告上看到單體型酒店，就是此原因。
連鎖型酒店屬于并肩作戰型，比如金陵酒店管理公司有八個有力的支撐系統，如集團成員酒店聯合推廣促銷、網絡預訂系統、酒店用品大宗采購、管理人員素質培訓、酒店產品集中研發、新項目洽談等方面。可以說，連鎖型飯店將是中國酒店經營發展的趨勢。事實證明，近年來，金陵酒店品牌的規模性運作逐步成型，成員酒店的迅猛擴展就是一個良好的例證：2006年只有22家，2009年上半年已經發展到近80家。目前，金陵品牌在國內排名第三，且已進入世界50強。

共建和諧之美
就市場營銷學的理論而言，酒店的選址決定酒店的市場定位。正如一個貨幣擁有兩面，金陵潤揚大橋酒店獨特的地理位置亦具有正反兩面性：一方面，酒店環境迷人、純美、自然；另一方面，賓客入住和餐飲消費受到交通條件的制約，正所謂魚和熊掌不可兼得。既然酒店建成在先，接手管理在后，李自強認為目前要做的就是：最大限度地充分利用現有的積極因素，降低不利因素，主動融入周邊的旅游經濟市場，弱化客觀因素；充分利用車輛出入便捷、公園景色優美、景觀特色客房、江鮮美食土家菜等一系列資源優勢；針對明確會議、休閑度假型酒店的市場定位，準確把握有利于自己的客源市場。這些，再加上金陵細意濃情的服務特色和綠色飯店環保概念，不僅讓客人驚喜不斷，更實現了與政府、居民、環境的和諧之美。在鎮江地區，通過質量、環境、職業健康安全三個國際標準認證（特別是職業健康安全方面）的酒店，金陵潤揚大橋酒店尚屬首家。

堅守綠色經營
綠色經營是全球的發展方向。李自強和其團隊一直以創建金葉級綠色旅游飯店為目標。地球資源總量是有限的，周邊的生活環境需要每個人的呵護。國家在加快環境保護的立法和監督，而作為企業的經營者，追求盈利與發展的同時應承擔起對社會的責任。酒店從開業伊始就致力于教育員工、倡導客人節約能源和資源。進行“三標”認證，既是創建綠色飯店的需要，也是酒店發展的內在需求，同時也是真正維護環境、保護賓客和酒店員工的合法權益。光改用節能燈、改造變頻空調風機等一項節電措施，金陵潤揚大橋酒店一年節省的電費就超過43萬元。又如使用節水型坐便器，既節約了水資源，又減少了因排污對水體造成的污染，還節省了成本支出，一舉三得！作為唯一一個在長江中的酒店，在投資方的支持下，酒店以較大的投入改造、完善了排污系統，旨在更好地保護長江水資源，實現現代酒店與自然環境的完美結合。

明天更美好
對未來的酒店經營規劃，李自強充滿信心。他談到，從近期目標來說，一是爭創金葉級“綠色旅游飯店”，使酒店沿著綠色經營的軌道順利發展；二是引領本區域旅游經濟的發展，整合臨近旅游資源和世業洲綠色農產品資源，吸引外地客源；三是培育上海、南京、蘇州、無錫、常州、泰州等外部區域客源市場，為酒店、世業洲的中長期發展培育客源地。從中期目標來說，一是力爭實現良好的業績以回報投資人；二是支持和帶動世業洲旅游經濟的穩步提升。從長遠目標來說，一是承擔起社會責任，在納稅、環保和促進就業等多個方面，做出更多的貢獻；二是加強開源節流，降本增效，樹立企業的良好形象，爭取企業效益最大化來回報業主方；三是繼續加強金陵特有的“細意濃情，以客為尊”的服務，為金陵品牌增添光彩；四是完成我們肩負的使命，利用金陵酒店管理平臺，為當地培養出一批合格的酒店管理者，一支適應現代酒店發展需要的員工隊伍。同時，酒店會為員工制定詳細的職業生涯發展規劃，讓員工能看到自己美好的未來。
金陵潤揚大橋酒店的每位員工都快樂地工作著，因為酒店給予員工的，不僅僅是一份工作，更是一份能讓員工熱愛的、能發揮員工專長和天分的事業。“創建和經營綠色飯店，效益和環境共生共榮，是酒店經理人畢生的追求”，這是李自強的夢想與追求，也是所有酒店人的夢想與追求。