玩轉平衡的大師
      平衡，是一門藝術。陳妙林他正是以快樂為支點，使工作和生活在天平的兩端達到完美的平衡。
隨著開元產業的不斷擴展，下屬企業越來越多，增加了管理的難度。陳妙林懂得充分授權，在下屬酒店實行總經理負責制，讓總經理去處理酒店的各種事務，而他本人則主要抓大方向，把握住集團發展的幾大產業和集團的重大決策。用他的話說，這樣以來，既提高了管理效率，又讓他輕松了不少。
      生活中的陳妙林看起來似乎很“悠閑”，每天一大早起床，在游泳池里泡上半小時，然后容光煥發出現在總裁室。游泳、打球、跑步、騎車、高爾夫等，幾乎所有的運動，他都喜歡。熱愛運動，把它視作和經營企業一樣重要，這是陳妙林和很多企業家很大的不同。他堅持冬泳12年，去過松花江在零下20度冬泳，多次橫渡錢塘江；他多次參加鐵人三項比賽，并獲得優異成績；他還酷愛騎行，他所帶領的開元自行車隊2008年從杭州一路騎行到北京，宣傳北京奧運，2009年更是把足跡延伸到了臺灣，成為首支完成環臺灣島騎行的大陸自行車隊。陳妙林每年還會抽出時間來旅游，歐美、東南亞，對他而言，出國觀光是度假，更是工作。
      正當不少江浙富商在為第二代子女該如何交接班而煩惱時，陳妙林卻不以為然，雖然他的女兒擁有很高學歷且能干，但他卻深信將大任交給職業經理人是最佳選擇。有了如此宏偉的發展目標，陳妙林自然要想到接班人問題。陳妙林更傾向的接班人是職業經理人，而且其希望可以是對開元有較高忠誠度和專業經驗的內部人員。
而今的開元旅業集團已擁有開業和未開業的高星級酒店33家，其中五星級酒店23家，分布在浙江、上海、北京、江蘇、河南、吉林、江西、四川、青海等地，客房超過10，000多間，成為中國民營企業500強、中國飯店業集團20強、世界酒店集團100強。
      對于開元來說，這個“中國酒店業第一品牌”，不僅僅體現在規模上，還體現在品質上——那就是做高端酒店。開元酒店集團的最終發展目標，不僅要成為國內的最大高星級酒店集團，還要跨出國門，走向世界，最終實現品牌的國際化，在國際市場上打響開元的品牌。
      身為民營企業，投資高端酒店行業是需要一定魄力的，因為在這個領域，與它直接交手的不僅僅有國有的大型酒店集團，更有大批實力雄厚的國際酒店巨頭。但陳妙林認為，作為民營企業，開元有體制、機制上的優勢。觀察問題和決策比較快、團隊凝聚力強，管理方法比較靈活，“國際品牌做的是規范化，標準化，制度化，而我們在做好這‘三化’的同時，做了些人性化、個性化的服務”。開元的五星級酒店以國內的高端客戶為主，內賓占了75%。作為本土酒店，對國內客戶的心理、文化、習慣都比較了解，服務也更到位。尤其是在以國內賓客為主的二、三線城市，“開元不但進得早，而且做得也比國際品牌好。”陳妙林說。
      隨著開元品牌形象的逐漸豐滿和行業影響力與日俱增，開元的擴張將逐步過渡到品牌擴張階段，逐漸縮小與國際酒店集團在品牌經營上的差距。目前開元旗下的酒店有三種運營模式，一是通過“酒店+房產”的發展模式自己建自己管理，二是租賃酒店管理，三是通過委托管理的形式輸出管理。2008年開元新增北京歌華開元大酒店、北京開元名都大酒店、長春開元名都大酒店、諸暨耀江開元名都大酒店、浦江國際開元大酒店等5家高星級酒店，其中3家自建，1家租賃，1家委托管理。2009年的計劃仍舊是開業5家高星酒店。如今寧波開元華城九龍湖度假村、杭州千島龍庭開元大酒店已順利開業，委托管理的象山石浦開元大酒店、山東棗莊鳳鳴山莊、麗水華僑開元名都大酒店等已進入試營業或籌備階段，年度計劃完成指日可待。

      縱觀二十多年的發展道路，從以蕭山賓館為發展起點的單體酒店，到酒店連鎖化建設，到酒店與房產的復合地產發展過程中，陳妙林始終堅持以酒店業為集團的主導產業，沿著打造中國酒店業第一品牌的道路一路進發。到2015年，開元將擁有65家以上開業的高星級酒店，客房數量超過20,000間，進入國內酒店集團前5強，世界50強。