培訓可以為企業創造出巨大的價值，而且這種價值具有長期性、可持續性。據國外一份統計資料表明，企業對員工培訓投資1美元，可以創造50美元的收益，其投入產出比為1：50。當然，這是指培訓最終產生的綜合經濟效益。具體來說，培訓的作用主要體現在以下幾個方面：

    提高企業員工整體素質，增強企業競爭力。培訓是員工素質提升的一個重要手段，通過培訓，不僅可以幫助新員工掌握新工作所需的各項技能，更好地適應新環境；也可以使老員工不斷補充新知識，掌握新技能，從而更快地適應工作變革和發展的要求；更重要的是，培訓可以使企業管理者及時了解新形勢，樹立新觀念，不斷調整企業發展戰略和提高經營管理水平。企業員工整體素質的提高，可以有效地增強企業的競爭力，高素質的員工是企業制勝的法寶。因此培訓可以說是企業獲取員工素質優勢的重要手段，是形成核心競爭力的重要渠道，是企業持續發展的力量源泉。

    改善工作質量，提高工作效率。企業員工經過培訓后，往往能掌握正確的工作方式和方法，并在工作中不斷創新和發展，當然其工作質量也就能大大提高。另外，隨著企業員工知識的增多、能力的提升，在工作中自然就能減少失誤，減少工作中的重復行為；而且，通過培訓，還可以加強企業員工之間的溝通和協調，減少部門間的摩擦和沖突，增強企業的凝聚力和向心力，這些都可以大大提高整個企業的工作效率。

    降低成本。降低成本是現代企業獲取競爭優勢的一個重要因素。日本的一份研究報告表明：在企業中，一般工人的建議可使成本下降5％；經過培訓后，工人的建議能使成本下降10－15％；而受過良好教育的工人的建議能使成本下降30％。由此可見，教育培訓對于降低企業成本所產生的重要影響。當然，培訓促使成本降低還有另外一種表現形式，就是培訓能有效提高企業員工的勞動熟練程度，從而可以使員工在工作中減少勞動事故、工具損耗和原材料浪費等現象，并提高產品的合格率。

    提高士氣，穩定人才。在現代社會，任何企業員工都渴望成才，希望不斷充實自己、完善自己，從而使自己的潛能不斷得以挖掘和釋放。因此，工作對很多員工來說，不僅僅是一份職業，也是其實現自我價值的一個舞臺。所以，當企業重視并投資于員工的各類培訓，員工就會感到自己的價值被企業所認可，從而產生一種深刻而持久的工作驅動力，使企業保持高昂的士氣。另外，企業員工盡管層次不同，崗位不同，但他們都會把參加培訓當作自己發展、自我提高的大好機會。因此，如果企業能夠有計劃地給員工提供各種培訓和學習的機會，員工們也許就不會因為缺乏組織支持而頻繁“跳槽”，從而為企業穩定人才打下較好的基礎。相反，如果企業長期不開展培訓工作，企業中的員工特別是那些有發展潛力的骨干員工就會因為看不到發展的機會和前景而走人，從而給企業發展帶來重大損失。