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強(qiáng)化執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)飛躍——浙江世貿(mào)君瀾大飯店品質(zhì)提升實(shí)踐

時(shí)間:2009-09-23來(lái)源:《世界酒店》 作者:文瀾
  
連戰(zhàn)下榻世貿(mào)君瀾

 

為進(jìn)一步強(qiáng)化飯店品質(zhì)意識(shí),提升飯店管理與服務(wù)水平,推動(dòng)飯店持續(xù)健康發(fā)展,浙江世貿(mào)君瀾大飯店提出了“強(qiáng)化管理執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)飛躍”的飯店品質(zhì)管理口號(hào),并將這一管理理念深入飯店每一位員工心中。與此同時(shí),飯店不斷完善飯店品質(zhì)管理的有效機(jī)制,形成對(duì)飯店品質(zhì)的監(jiān)督、評(píng)判、反饋的管理體系,達(dá)到全面提升品質(zhì)的目的,樹(shù)立“世貿(mào)君瀾”的良好品牌形象。

加強(qiáng)組織建設(shè)
確保品質(zhì)管理體系有效運(yùn)行
為加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),飯店建立了由飯店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)(經(jīng)理)、ISO內(nèi)審員、質(zhì)檢員和培訓(xùn)員共同參與的飯店品質(zhì)管理體系,建立了相對(duì)健全的品質(zhì)管理層次,從品質(zhì)管理統(tǒng)管層(品質(zhì)管理檢查組)→品質(zhì)管理督導(dǎo)層(部門總監(jiān)/經(jīng)理)→品質(zhì)管理執(zhí)行層(基層管理人員、全體員工),明確了各級(jí)職責(zé)及管理內(nèi)容。同時(shí),形成了較系統(tǒng)的品質(zhì)管理各級(jí)檢查體系,從品質(zhì)管理檢查組的全面檢查→部門總監(jiān)(經(jīng)理)的專業(yè)檢查→基層管理人員的日常檢查,不斷加強(qiáng)飯店內(nèi)部檢查的力度,持續(xù)完善飯店的品質(zhì)管理體系。

統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 做好宣傳
為了使全體員工充分了解“品質(zhì)管理年”活動(dòng)的主題及內(nèi)涵,明確任務(wù)及要求,飯店管理層進(jìn)行了全面發(fā)動(dòng)和統(tǒng)一部署。飯店以“強(qiáng)化管理執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)飛躍”為主題,召開(kāi)了領(lǐng)班以上管理人員參加的系列品質(zhì)管理大會(huì)。會(huì)上,強(qiáng)調(diào)了以執(zhí)行力促品質(zhì)提升的思想,部署了全面開(kāi)展品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作,并要求傳達(dá)到每一位員工。
各部門、各崗位充分利用班組會(huì)等形式迅速發(fā)動(dòng)和傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容,精心組織、全面開(kāi)展品質(zhì)管理活動(dòng),狠抓落實(shí)。在崗位員工中收集各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,充分利用員工櫥窗在全店范圍內(nèi)做好宣傳教育工作,引導(dǎo)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,注重細(xì)節(jié),從小事入手,從方便賓客入手,從身邊做起,抓細(xì)節(jié)、抓效果,在實(shí)踐中不斷豐富和拓展服務(wù)理念。以“員工技能奧運(yùn)會(huì)”等多種形式營(yíng)造“品質(zhì)管理年”的活動(dòng)氛圍。

強(qiáng)化管理執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)飛躍
完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

為了提高服務(wù)品質(zhì),世貿(mào)君瀾大飯店一直在運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理體系,從上至下把每一個(gè)環(huán)節(jié)都系統(tǒng)化,把每一個(gè)接口都銜接清楚,這一體系目前已經(jīng)成為飯店最為珍貴的資本之一,也是每一次輸出管理過(guò)程中新體系建立的基礎(chǔ)。
構(gòu)建品質(zhì)管理體系
世貿(mào)君瀾大飯店的品質(zhì)管理工作追求的是實(shí)效而不是形式,因此,飯店在品質(zhì)管理小組組織下,飯店以強(qiáng)化管理執(zhí)行力為目標(biāo),開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。各部門對(duì)部門的運(yùn)行情況和服務(wù)情況進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;前臺(tái)一線服務(wù)部門主動(dòng)征詢顧客意見(jiàn),及時(shí)反饋至質(zhì)檢辦跟進(jìn)處理;值班經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)飯店各區(qū)域進(jìn)行巡查。
倡導(dǎo)走動(dòng)式管理
飯店管理人員對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、控制都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),因此,在“品質(zhì)管理”過(guò)程中,飯店積極倡導(dǎo)提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力的走動(dòng)式管理方法,并制定了具體的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以提高工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。
提升管理者綜合素質(zhì)
為了強(qiáng)化管理執(zhí)行力,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的飛躍,飯店根據(jù)管理人員素質(zhì)要求模型,首先要求各個(gè)層面的管理人員都能從“是否已確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序”等八個(gè)方面好好審視自己;要求各級(jí)管理人員能自省情商,把枯燥的工作變成樂(lè)趣;學(xué)會(huì)尊重身邊的同事,尊重上司,了解、尊重、信任、關(guān)愛(ài)、贊揚(yáng)下屬;注重提升自己的“眼格”,注重培養(yǎng)自己的美學(xué)修養(yǎng)和審美意識(shí),懂得去欣賞美和創(chuàng)造美;通過(guò)學(xué)習(xí)提升個(gè)人品位,只有這樣才能提升整個(gè)飯店的品質(zhì)。
建立良好的培訓(xùn)體系
要強(qiáng)化管理執(zhí)行力,切實(shí)提升飯店品質(zhì),建立有效的、起到真正作用的系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系。而這一體系的搭建是通過(guò)建立起學(xué)習(xí)型的氛圍、加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn),特別是基層培訓(xùn)工作,切實(shí)把握好培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)、強(qiáng)化員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查、考核與評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

營(yíng)造文化氛圍 提升文化品位
提高全員賓客意識(shí),鍛造“感恩、寬容、和諧、超越”為主旨的企業(yè)文化,開(kāi)展形式多樣的品質(zhì)管理主題活動(dòng)。
員工技能奧運(yùn)會(huì)
當(dāng)奧運(yùn)圣火在五大洲接力之際,以迎接2008北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī),以“迎奧運(yùn)、樹(shù)品質(zhì)、精技能”為目標(biāo),飯店在全體員工范圍內(nèi)舉辦“2008世貿(mào)君瀾員工技能奧運(yùn)會(huì)”,以全面檢驗(yàn)飯店各崗位技能水平與實(shí)際操作能力,激勵(lì)員工努力提升自己的專業(yè)技能,樹(shù)立“世貿(mào)君瀾”積極進(jìn)取的良好團(tuán)隊(duì)精神,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,不斷提高員工綜合服務(wù)水平,增強(qiáng)“世貿(mào)君瀾”品牌影響力的目的。

“服務(wù)創(chuàng)新”主題活動(dòng)
在餐飲服務(wù)方面,大力發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。菜品是餐飲業(yè)的立足之本,鮮明的產(chǎn)品特色是吸引顧客的重要條件。因此,飯店非常重視對(duì)菜品的研制與開(kāi)發(fā),加強(qiáng)對(duì)菜品的數(shù)據(jù)化分析,以求及時(shí)掌握客人信息,調(diào)整菜品口味,使菜式在味、形上更具有競(jìng)爭(zhēng)力,在品質(zhì)上符合高星級(jí)飯店的品味需求。
“微笑獎(jiǎng)”評(píng)選
 為了激勵(lì)員工工作積極性,發(fā)揚(yáng)員工敬業(yè)愛(ài)崗精神,弘揚(yáng)正氣,引導(dǎo)廣大員工積極向上、周到待客,切實(shí)提高員工的職業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任心,從而為客人提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、情感化和個(gè)性化的服務(wù),不斷提高賓客滿意度,世貿(mào)君瀾大飯店于2007年5月起實(shí)施“微笑獎(jiǎng)”。2008年7月8日-12日,由國(guó)務(wù)院臺(tái)辦主導(dǎo)、海峽兩岸關(guān)系研究中心主辦的2008兩岸關(guān)系研討會(huì)在浙江世貿(mào)君瀾大飯店勝利召開(kāi)。飯店全體員工的努力和辛勤付出受到了賓客們的一致好評(píng),天使般的微笑服務(wù)更是給客人留下深刻的印象。“微笑獎(jiǎng)”不但給予員工精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),而且也讓員工相互學(xué)習(xí)交流,分享優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以提高飯店的服務(wù)品質(zhì)。

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