世界酒店：作為一個行業領袖，無論是在酒店業，還是在影視文化界，當然還有設計方面，您都給人們留下了無窮魅力和想象空間，您是依靠什么力量與支撐在這些多個領域取得一系列成就的？
　　海巖：按照官話來講，上有“四項基本原則”——黨的領導，下有公司全體員工的支持。就個人而言，我覺得我們這代人可能比下一代人更有社會責任感，且每做一件事都希望能夠得到他人的肯定。
我們經常說，戰略要大于戰術，戰術要服從戰略。我贊成“細節決定一切”，也贊成“戰略決定一切”。在我看來，夢想高于一切，夢想在制定戰略之前，戰略在制定戰術之前，方向在制訂細節之前。我是個有夢想的人。進入酒店行業后，我覺得國有酒店比外資酒店差，當您跨入一家外資管理的酒店與國有酒店時，能感受到氛圍不同，這種現象在以前十分明顯。我現在管理的是全資國有酒店，常對員工說出我自己的夢想，常說，喜來登、希爾頓、萬豪能做到的，我們為什么不能做到呢？我們也應做到！即使我無法在我的酒店品牌中做到，但我可以在單體酒店中做到。這種夢想始終支撐著我，只要能尋求到資金支持，尋求到股東支持，我就需要做出這樣的變革，我要讓投資方與股東逐漸明白做這樣的酒店對其經濟收益、品牌打造、長遠效應都有好處。我們員工與管理者的專業素質、文化眼界遜色于外資品牌酒店，因此，我們在很多方面需要更加小心，在細節上更不能有所松懈，有所怠慢。我提出一個口號“先模仿，再創新”。人家怎樣做，我便怎樣做，只是我們并非邯鄲學步，而是大致相似、標準相似。我們希望擁有怎樣的客人，我們就應支付與之相應的消費成本。現在，我正努力把個人的夢想發展成全體員工的夢想，希望轉變為全體員工的行動，并最終轉化為全體員工的福利與利益。

　　世界酒店：您平時工作肯定特別繁忙，在家庭方面您是否關照比較少？您是怎樣很好地平衡家庭與事業，以及生活中的性情與理智？您對未來的生活有何新的構想和計劃？
　　海巖：經常有人問我，您上班，又寫作，還參加許多社會活動，您是怎樣處理的？我的確是個比較忙碌的人，錦江的北方分公司屬于國有企業，國有企業有許多規章制度，個人沒有很大自由；我還是全球范圍內連續10多年出版字數最多的華語作家，平均每年出版80-90萬字的作品；再加上還要經常參與其他社會活動。于我而言，只是忙碌而已，并沒有什么技巧與方法。平時，我在吃飯、坐車時都在思考問題，難得說某一個階段停止思考，我基本上是時時刻刻都在思考問題。
我是個比較被動的人，對未來并沒有明確計劃。可以說，中國像我這樣的人很少。自15歲工作到現在，我沒有跳槽經歷，而是根據組織的安排來調動工作，未來也沒有特別的打算。