回歸商業(yè)本質(zhì)
       在前幾年的發(fā)展當(dāng)中，我們有一些迷失。我們?yōu)榱俗非笠恍〇|西，為了得到一些東西，卻偏離了商業(yè)本質(zhì)。在構(gòu)筑企業(yè)核心這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓我們有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)我們的商業(yè)本質(zhì)和商業(yè)模型，不再盲目地看待市場(chǎng)。如何去審視一個(gè)商業(yè)本質(zhì)和商業(yè)模型，包括你的盈利模式，這都應(yīng)該在構(gòu)筑核心當(dāng)中解決。商業(yè)本質(zhì)和商業(yè)模型有六個(gè)機(jī)會(huì)：
       第一，市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們要重新回顧市場(chǎng)機(jī)會(huì)到底在哪里，不能因?yàn)槿缂易龊昧耍�就要去做�?jīng)濟(jì)型酒店，因?yàn)槿f豪做好了，就要去做高星級(jí)酒店。這個(gè)市場(chǎng)需求應(yīng)該細(xì)分，這樣就能看到更多的機(jī)會(huì)。所有的投資者考察某個(gè)企業(yè)，都會(huì)問市場(chǎng)機(jī)會(huì)有多大，市場(chǎng)容量有多大。
       第二，資源的機(jī)會(huì)。當(dāng)知道一個(gè)市場(chǎng)有多大后，就要了解資源機(jī)會(huì)在哪里，是不是具備物業(yè)、資金、管理的資源。今天，如家在一百多個(gè)城市有五百多家酒店，但是要走出去還是有很多的問題要面對(duì)，這其實(shí)不僅僅是做一家酒店的問題，而是整體的管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。回到投資者、投資模型上來說，有沒有市場(chǎng)，有多大市場(chǎng)，為什么能比人家做得好，這都是商業(yè)里最簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系。為什么比人家做得好，有什么資源優(yōu)勢(shì)，所以回歸到本質(zhì)，還是會(huì)問資源優(yōu)勢(shì)在哪里。
       第三，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)是一種壓力，但競(jìng)爭(zhēng)也是一種機(jī)會(huì)。在這樣的市場(chǎng)上，作為企業(yè)要能夠在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，也可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中或者弱勢(shì)當(dāng)中找到自己的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)型酒店，如家綜合發(fā)展做營(yíng)銷，錦江做專業(yè)，莫泰做大手筆，不能評(píng)價(jià)誰對(duì)誰錯(cuò)，這其實(shí)就是在尋找資源過程當(dāng)中的優(yōu)與劣。
       第四，風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。這需要利用一種非常規(guī)的手段去趕上或者超過這個(gè)行業(yè)，其實(shí)企業(yè)在壯大的過程當(dāng)中，會(huì)尋求一種風(fēng)險(xiǎn)控制的手段來保證企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，而小企業(yè)就需要孤注一擲博弈的信心。
       第五，品牌的機(jī)會(huì)。品牌的機(jī)會(huì)對(duì)具有一定規(guī)模的企業(yè)來說是一種優(yōu)勢(shì)。中國目前經(jīng)濟(jì)型酒店一萬多家，前十大品牌占總銷售額不超過20%。而在美國，十大品牌會(huì)占到整個(gè)銷售額的65%。中國的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為未來規(guī)模化、集團(tuán)化、品牌化的企業(yè)和行業(yè)整合留下了發(fā)展空間，酒店行業(yè)目前有62%是國營(yíng)的，這對(duì)整合帶來一定的難度，但是從某種意義上對(duì)品牌集團(tuán)化運(yùn)作來說，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。
       第六，文化的機(jī)會(huì)。企業(yè)文化是企業(yè)堅(jiān)守的一道防線，是無數(shù)代人不斷耕耘結(jié)晶。對(duì)于集團(tuán)化、規(guī)模化、連鎖化發(fā)展的企業(yè)，流程標(biāo)準(zhǔn)只是一種硬性要求，能夠讓連鎖企業(yè)具備一定的潤(rùn)滑來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化整體發(fā)展的是文化價(jià)值的取向。